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如何优化纸箱生产工序?(一)

文章出处:网责任编辑:作者:人气:-发表时间:2017-07-05 10:55:00

 下面我说的这几种状况,请各位老板,老总想一下是不是这样?

1.每一年厂房的租金都在增加,

2.工厂的各种费用在加大,

3.人员的工资越来越高

4.工资高了人反而更加难招到了

5.人招到了,工资也高了但是却更加难以管理了

6.利润越来越少了,什么都在涨就是利润不涨,也涨不上去

 

不知道你们有没有碰到呢,反正我是每一样都在每经历着。

 

在进入今天的正题前,再请先问自己几个问题:

 

1.每的生产排程是如何制定的?

 

2.印刷机长在生产这一批次的定单前的准备工作是如何做的?用了多长时间?

 

3.从原材到成品入库这之间的时间是多久?损耗了多少?

 

4.每的生产日报表所呈现的数据是否真实?是不是真的能成为生产成本的核算依据?

 

5.当客户在追问你定单的生产状况时,你是否能准确的知道产品已在哪一个工段?如果你不在工厂,你需要多长时间才能知道并回复客户?

 

这五个问题其实核心只有一个:生产成本!

 

生产成本的背后是利润!

 

那么再问自己一个问题:是否生产的每一批纸箱你都能准确的知道赚了多少钱?(如果没赚,那么亏了多少钱?亏在哪一个环节?)

 

做为老板的你能回答的出来吗?

 

也许你会回答:你有一套完善的管理制度,有一个非常得力的主管,他的领导能力非常强,车间的人员都能服从管理,执行能力,团队的协作很,所以能将生产成本控制到低,利润还是不错的。

 

那么恭喜你,今天暂时你可以高枕无忧了,那么请问明天呢?

这些都是人在操作执行的,是人就会有情绪,就会有波动,低落的时候呢?被你的竞争对手高薪挖走了呢?

 

非常残酷的现实是,人是不会对另一个人忠诚的,人只会对自己的利益忠诚,这是人性。

 

没有什么是不会发生的,请问如果有发生了这种事,你的生产在换了新人的时候,是否还能像以前一样有条不紊的顺畅?

 

做为老板的你,每天为了定单要在外冲锋陷阵,要陪客户要找定单,如果你的后方起了火,你是要继续冲,还是要回来灭火?所以你很累!

 

还有一个问题,当你老了,干不动了,不想干了,你培养的接班人需要多久可以顺利上位?你是否真的可以不再操心?

 

你是否观察过一个现像?全国各地的洋快餐,麦当劳,肯德基为什么在哪里吃都是一个味?为什么呢?

 

因为他们对自己的产品都有严格的数据控制,油温多少,炸多长时间等等都有标准的数据,所以才能做到在哪儿都一样。

 

细心的你一定猜到了,我说的就是—数据!

 

数据才是忠诚的,它不会撒谎,一就是一,二就是二。现在各行各业都在讲工业4.0,可是你知道工业4.0是指的什么吗?

 

是信息!信息的背后就是庞大的数据库。掌握了这些数据,不管你的人员结构怎么变,有数据在,依照数据执行,什么都不会乱。

 

你不需要回来灭火,后方是稳定的,你仍然可以寻找更好的客户,更大的定单,更好的利润。就算是你在渡假,你也可以继续放松你的心情,一切都在你的掌控之中。

 

这一切都因为你打造的运转系统仍在按部就班的运行!

 

我是否说到了你的痛点呢?如果能够解决你会要吗?

 

今天先说到这,明天继续。

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